投訴誰:花橋公橋新村居委會,地點,公橋新村中心花壇附近,時刻:2024年1月9日下午事情概述:事情很小微,群眾弄點兒水,把水袋拖行到在小區(qū)路邊自助擦車(共享經(jīng)濟的最新物種),居委的人,當場、立刻進行斥責,由于管理者嗓門大,態(tài)度兇,引起了不必要的圍觀,居委的人反收到了圍觀群眾(老人)的批評;
爭吵蠻久才發(fā)現(xiàn)管理者的觀點是“群眾擦車地點選的不對,主道不合適,次道可行”,然而他們的溝通表述,卻含糊不清,充滿著“禁止、不準”等字詞,滿嘴的“禁止”和兇悍的態(tài)度,導致了不必要的誤會和爭吵; 這件事之中,我發(fā)現(xiàn)了他們工作之中的缺點,有感于基層管理者的表達能力、管理能力不佳,故此以當事人身份,也以小微權力監(jiān)督者身份,來信批評和建議,以幫助你們改善管理,更好的管理社區(qū); 批評一:斥責群眾的時候,未亮明身份,沒有主動自稱是“居委會或者物業(yè)的人”,也沒有穿制服或者佩戴標識符在衣服上;違背了“先亮身份,再行管理” 的基本常識。批評二:脾氣太沖、情緒化,嗓門太大,態(tài)度兇。吸引了群眾圍觀,將小事情變大,影響很不好;分析道理:1.人際溝通,氛圍和環(huán)境很重要,戶外溝通本來就不算好環(huán)境,一旦溝通的雙方處于群眾的圍觀之下,勢必參雜許多臉面和尊嚴顧忌,同時導致不必要的旁人插嘴和轉(zhuǎn)移話題,影響溝通效果;2.嗓門壓制是一種粗鄙的溝通方式,溝通猶如行文走筆寫文章,重在智慧,而不在于字詞的多寡、更不在于文字的大小; 建議:1、行使管理權的時候,要穿制服;沒有制服你至少要戴個帽子,佩戴徽章以亮明身份,避免群眾誤解和猜忌(我當時懷疑他是洗車店的人搗亂);2、斥責群眾之前,先動腦筋分析下事情的輕重緩急、觀察揣摩下群眾的文化層次; 小事情、不緊急的事情,可事后溝通;甚至可書面溝通,例如:打印一張警示紙,夾在車主擋風玻璃上。2. 收斂火爆脾氣,降低嗓門;避免群眾圍觀;3. 做管理工作要樂觀,要相信群眾,不要草木皆兵;某些管理者因為遇到過幾個刁民,就消極了,一葉障目,用對待刁民的態(tài)度來對待所有群眾,濫用強硬語氣強硬手法;丟失了公仆應有的謙遜和善; 雖然我來信批評他們,但不代表我對他們有恨意,宏觀上看:1.他們的管理,出發(fā)點也是好的,也是為群眾著想;2.雖然態(tài)度不好,畢竟也是勤于工作;“不求振奮有為,但求茍安無錯”,充當“好好先生”反而要批評;人只要是在干活,難免會犯錯,會暴露缺點;群眾之間的矛盾,99%都是溝通不順暢導致的,而非絕對的對錯問題;希望政府和群眾之間,能不斷溝通,不斷增進了解; 希望本投訴可被視為一種事后溝通,最終成為有效溝通對了,所述的群眾自助沖車,“群眾借用電動工具宛如圖書館借書一樣便捷”、“遛狗式牽著一個水袋”項目,是昆山青年的發(fā)明創(chuàng)造,是共享經(jīng)濟里的2023年新物種入駐昆山; 眾所周知,所有的管理條款,都滯后于發(fā)明創(chuàng)造;一項新發(fā)明,新模式的誕生;將是對管理者格局和智慧的考驗;摩拜共享單車項目也差點夭折,多虧了上海市委書記的公開支持才成功,并最終贏得了總理的肯定;參考資料和圖片寫實如下: 



總之呢,青年人自力更生,發(fā)明創(chuàng)造,為人民服務;是好事情;利用創(chuàng)新工具,緩解春節(jié)洗車難,洗車貴現(xiàn)象,省錢省時間,群眾也歡迎;
基層管理者要好好和創(chuàng)業(yè)者溝通,多一些包容;
雖然公職人員和創(chuàng)業(yè)者是不同領域的人,思維模式不同,看問題的角度不同;然而,我們都是為人民服務的勞動者;
讓我們向溝通致敬,向理解致敬,共同為人民服務;少一些猜忌,多一些理解;更好的為群眾服務;