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昆山高新區首創產業園開發新模式——上市企業總部產業園即將呈現

2024-07-24

聚焦昆山

無愛者自擁

近日

昆山高新區元豐路北側、玉帶路西側

8宗地塊同時摘牌

未來

這里將打造成為

土地利用集約、上市和總部企業集聚的

高品質示范園區

上市企業總部產業園

昆山高新區作為科技創新前沿陣地，擁有規上工業企業456家、高新技術企業820家、國家級科技型中小企業1039家。目前，昆山高新區進入存量發展時代，增量土地指標極為珍貴，如何在發展質量上謀求新突破？低效用地盤整、退二優二更新、存量資源提質增效成為產業發展的“外在助力”。

昆山高新區許多科技型企業雖然規模不大，但是成長性極佳，都需要一宗獨立的產業用地來保障未來的企業發展，并且產業關聯性較強的企業互相集聚，更容易產生集群效應，形成產業規模化的“內生動力”。

在“外在助力”及“內生動力”共同作用下，昆山高新區穩步推進低效用地更新工作。利用土地面積約300畝的元豐路北側、吳淞江西側地塊（原為信益陶瓷所有），將土地收回后重新供應給成長性更高、更符合昆山高新區產業結構的優質企業，打造昆山首例上市企業總部產業園。

自上市企業總部產業園規劃以來

吸引了不少關注

從分析上市企業總部產業園的規劃路徑

昆山高新區探索高質量發展的路徑

立體可見

篩選之“擔”

昆山高新區立足培育壯大總部經濟、支持區內上市、擬上市及上市后備企業做大做強的鮮明導向，聚焦走訪擬上市企業過程中集中反映的用地難問題，通過上市工作聯席會議專題研究，完善上市企業總部產業園操作辦法。堅持公平、公開、公正的原則，統籌考慮企業產值、稅收、供地情況、依法合規經營情況，明確首期申請用地企業的標準，篩選出首期擬入園企業候選對象，實現有限土地資源加快向“發展前景好、產值增長快、畝均效益高”的優質上市梯隊企業集中。踐行“數據得地”理念，建立量化評估體系，調研評價按照調查摸底、企業評估、賦分排名、形成方案四個環節依次展開，實現供地讓數據說話、憑數據決策。

統籌之“擔”

針對產業園開展統一規劃設計，最大化提升園區布局合理性及使用效率。空間使用方面，充分摸底企業現狀與需求，通過將企業非生產性功能集中設置，將有限的物理空間釋放給企業研發、生產性等重要產業功能，以提升企業核心產業空間占比。交通引導方面，根據企業員工通勤時間、通勤方式、物流運輸時間等進行綜合分析，提出出入口控制、停車控制、卸貨控制等多維度、多層次的控制要求，為企業未來發展預留足夠空間。建筑風貌方面，沿吳淞江畔的建筑天際線錯落有致，地標性建筑奪人眼球，沿總部大道打造隔而不斷、通而不透、慢行友好、活力呈現的總部林蔭大道，將園區整體打造為富有現代、創新、科技感的總部園區。

協調之“擔”

上市企業總部產業園有別于其它傳統產業園區，在前期研究、土地供應、建設開發等環節中存在許多困難，但昆山高新區各部門不畏艱難、統籌謀劃、多方協調，全力推進產業園開發模式新探索。在設計研究方面，與市級主管部門保持密切溝通，開展充分技術論證，保障項目順利推進。在土地供應方面，開展整體城市設計研究，提前鎖定建筑風貌、空間形態等要素，并將控制要求落實到土地掛牌文件中，確保園區建設“一張藍圖干到底”。在建設開發方面，提前協調證照辦理、圖紙設計等環節的審核，縮短項目報建時間，爭取盡早開工建設。

服務之“利”

成立專項工作小組，明確前期選址、項目評審、建筑設計、項目報建等企業開工全流程的推進程序，倒排周期、掛圖作戰，力求做到提前服務、精準指導，推進“拿地即開工”提質增速。

節地之“利”

通過大園區的頂層設計，整體解決消防環道、停車、配套設施等問題，倡導共享理念，提升地塊使用效率，幫助企業擴大產能。同等條件下，新模式企業有效生產面積是傳統模式的1.4倍，空間使用效率提高40%。

發展之“利”

在整體園區風貌控制的原則下，對企業進行定制化的總建設量與詳細功能落位，讓企業的空間利用率最優。充分尊重企業的定制化與形象標識化需求，在遵守共性的基礎上，讓每個企業都能被“看見”。區別于傳統的先建大園區再招商落位的開發模式，以多家企業共建開發的園區，開園即滿園，國資公司為企業提供了更好的生活與生產配套服務，針對性地服務企業，促進企業發展。

開發模式之“新”

通過精細的調查研究及規劃設計，舍棄傳統“統規統建”“劃地分割”等模式，企業自主承擔可控的成本，在產生大效益和獲得大前景的基礎上，實現共贏。

供地方式之“新”

產業園編制整體方案，明確總平面布局、規劃控制指標和外立面效果。8宗地塊同時掛牌，在掛牌公告中明確土地競得人要參照建筑設計方案執行，企業在拿到不動產權證后，即可申請核發《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》，有效實現項目“交地即發證”“拿地即開工”，大大縮減項目審批和開工時間，促進企業早開工、早投產、早達效。

管理方式之“新”