
新的報價員
哈哈哈哈,調來我們部門三天了,天天一臉蒙。他今天坐我邊上來,我說不要坐我邊上,你感冒了,會傳染我的。
而且感覺我這半桶水的水平,教 別人會把別人帶坑里,叫他跟著領導學。因為他上午坐我邊上來,問我怎么操作系統。我說了一下,領導說不要教 這個,教 他怎么算價格。我說我自己都是瞎猜,你叫我教?教 不了一點。
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你說錯了,我們離職率真的不高。我來這一年半了,辦公室只有一個離職的。但是因為她離職的時候沒有招來人。然后她走了,招的新員工又不愿意花時間教,所以來一個,不合適,叫人家走。所以這幾個月換人比較頻繁。后來九月來了新員工,雖然也會犯錯,干活也慢,但是人家會來事。哄得領導高興,總算把工作保住了。然后因為老板把公司分成了六個名下的小公司,所以又招了兩個新的文員來。所以才感覺我們一直在招人。
我們又不給培訓那么詳細的。而且你不去操機,不熟悉工藝,你根本沒有辦法準確地估算出每一首工序所花的時間。我們只能估一個大概。然后客戶公司的采購再給我們一個指導價。我們頭三個月肯定也都是瞎估。因為圖紙比較簡單呀,看以前的人的報價估摸著來呀。肯定也有報虧了的時候。就我們領導報也有報虧的呀。那不能只看一張圖呀。我只要保證我報的價材料+人工的錢能保住就行了呀,其它賺多賺少和我又沒關系。再說了人工值不值錢,不是有彈性的嘛?要是公司虧錢,那公司還能天天忙?我們一年到頭沒有不忙的時候。我們報得不高,那就自己家里研究一下工藝,想辦法省時省力做出來呀。再說了,同一個工序,加工的師傅能力強,比一般的工人省時間,那錢不就能賺出來嘛。人家要做一個半小時,可能這個師傅厲害,他40分鐘就做出來了。那我們估的普通的價格,在他手里就是賺錢的呀。同樣的道理,如果加工的師傅不行,我報的普通價格,他卻要花雙倍時間做出來,那這個價格就是虧的。但我們沒這個煩惱。我們整單的價格做。這張虧了,可能那張賺了。平一平少賺點罷了。而且我們做的單子都是經常做的工件,做的也都是老師傅,報少了就少賺點。真的報虧了,也就是扣我們報價員的績效。說明一下,下次再做就不能按上次下單的價格做。