從上海到昆山：一家飲料工廠遷移背后的時代變遷
工廠的遷移不是告別，而是改革開放故事的新篇章—
上海申美飲料食品有限公司閔行工廠的最后一盞燈熄滅，生產線陸續拆解裝箱，準備運往昆山。這座曾是可口可樂在華最早的瓶裝廠之一，靜默地結束了自己在上海的使命。
1988年，上海申美飲料食品有限公司在閔行開發區文井路251號成立，這是可口可樂重返中國后最早的瓶裝廠之一。
三十余年后，這家工廠關閉遷往昆山，新廠總投資達20億元，是太古可口可樂迄今在華最大的單筆投資。
上海申美的誕生本身就是改革開放的縮影。1988年，當上海申美在閔行開發區成立時，它不僅是一家飲料工廠，更是一個標志——跨國企業重返中國市場的標志。
公司成立時創造性地采用了中美合作模式：一個主劑廠，一個裝瓶廠，再由美方把裝瓶廠交送給中方，兩個廠組成聯合董事會，中美各占股50%。
這種合作模式在當時充滿創新性。由于中國尚不允許外資獨資，這種架構既滿足了可口可樂的技術保密要求，也符合當時中國的政策環境。
上海申美的發展軌跡與中國改革開放步伐緊密相連。從閔行一個廠區，擴展到金橋、閔行都有工廠；從注冊于閔行經濟技術開發區，到移師上海自貿區，這些變化與上海的改革開放同方向、同節奏。
公司股權結構的變化也反映了中國對外開放程度的深化。最初，可口可樂在上海申美僅是參股性質，后來太古公司接過股份并實現了控股，目前太古約占54%股份。
市場也在同步變化。可口可樂進入中國時是200毫升的玻璃瓶裝，上世紀80年代初期售價0.15元/瓶，如今同樣容量在北京、上海的建議零售價約2元。
隨著中國人收入增長，可樂反而顯得更加親民。
上海申美的故事只是上海飲料行業國際化進程中的一個篇章。早在上世紀20年代，可口可樂就已進入中國，1927年在上海屈臣氏汽水公司建立了瓶裝廠。
1948年，上海曾爆發過抵制可口可樂的運動，當時的上海市參議會甚至提出禁止可口可樂原料進口的提案。有趣的是，當時可口可樂的瓶裝代理上海屈臣氏汽水廠實際是由中國商人通過特許經營模式開辦的民族企業。
而中國的民族飲料品牌也在同步發展。1950年，上海益民食品一廠推出“光明牌”冷飲，以“中國人的‘光明’打敗了‘洋美女’”為口號，當年銷量就超過了當時市場上主導的“美女牌”冰淇淋。
上海飲料行業在不同時期的代表性企業對比
1948年前后
國際品牌代表：可口可樂（通過屈臣氏汽水廠特許經營）
本土品牌代表：正廣和汽水
1950年代
國際品牌情況：基本退出
本土品牌代表：光明牌冷飲、大白兔奶糖
1988年
國際品牌代表：上海申美（可口可樂裝瓶廠）
本土品牌代表：正廣和（1990年產量達46106.65噸）
2025年
國際品牌動向：上海申美部分產能遷往昆山
本土品牌發展：光明、大白兔、正廣和等整合為光明食品集團
上海申美遷往昆山的決定，折射出中國區域經濟格局的深刻變化。
昆山新廠不僅是生產設施的轉移，更是戰略布局的升級。這個總投資20億元的項目將被打造成為華東區集生產、分撥、區域性銷售總部為一體的現代化工廠。
這次遷移并非孤立事件，而是跨國企業在中國市場重新配置資源的縮影。從上海這樣的超一線城市向昆山等長三角核心城市擴散，反映了中國制造業區域布局的優化和產業梯度的形成。
今天，生產線在昆山重新組裝，更先進的設備將生產更豐富的產品線。中國早已成為可口可樂全球第三大市場，而這個市場的重心正從沿海超級城市向更廣闊的內陸和二三線城市延伸。
工廠的遷移不是告別，而是改革開放故事的新篇章——外資不再只是涌入上海的灘頭陣地，而是深度融入中國經濟的血脈，隨著市場脈搏向更多元、更廣闊的地域流淌。
來源：微博
