海棠紅·幸福里 | 海棠花開集宿區(qū)，共筑美好幸福里
陸家鎮(zhèn)深入開展黨建引領(lǐng)“海棠紅·幸福里”建設(shè)，以正新橡膠公司集宿區(qū)為試點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“海棠融心”項(xiàng)目，通過建組織、優(yōu)服務(wù)、促融入，全面提升集宿區(qū)治理效能和服務(wù)水平，打造職工心中的“黨那里”。
組織延伸，打造“黨建之家”
“我們堅(jiān)持抓好‘關(guān)鍵少數(shù)’帶動(dòng)‘絕大多數(shù)’，發(fā)動(dòng)17名黨員擔(dān)任集宿區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、樓層長(zhǎng)、宿舍長(zhǎng)，真正讓黨員的力量匯聚在網(wǎng)格上。”正新橡膠公司黨委書記徐秋霞說道。
正新橡膠集宿區(qū)共有4棟宿舍樓450間宿舍，目前入住職工約1500人。面對(duì)集宿區(qū)人員多、流動(dòng)性大、訴求多元等問題，公司黨委積極引入社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，按樓棟分為4個(gè)網(wǎng)格，選聘海棠先鋒13名，發(fā)動(dòng)黨員成立“橙色齒輪”行動(dòng)支部、“集宿區(qū)青春小分隊(duì)”“集宿區(qū)婦女小組”等隊(duì)伍，營(yíng)造“職工看黨員、黨員作表率”的良好氛圍。按照“線上+線下”工作思路，線下改造提升集宿區(qū)黨群服務(wù)陣地，線上升級(jí)優(yōu)化“瑪吉斯e家”智能服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立“黨委一鍵達(dá)”專欄，多維度滿足職工在生活服務(wù)、勞資維權(quán)、技能教育等方面的急難愁盼需求，聚力打通黨建引領(lǐng)集宿區(qū)管理的“最后一米”。
靠前服務(wù)，守護(hù)“舒心之家”
“每周2次瑜伽課，每月1次家庭醫(yī)生坐診，每季度1次消防演練，不定期還有整理收納、咖啡拉花等活動(dòng)，住在集宿區(qū)真的很幸福！”集宿區(qū)職工小周激動(dòng)地分享道。
為更好地服務(wù)集宿區(qū)廣大職工，公司黨委建立聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，創(chuàng)新開展“書記面對(duì)面”“午間半小時(shí)”等集宿區(qū)員工接待活動(dòng)，定期了解職工現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)接相關(guān)職能部門，整合推進(jìn)需求、資源、服務(wù)“三張清單”落地落實(shí)，幫助解決問題訴求120余個(gè)。持續(xù)擦亮“職工微心愿”公益品牌、“心港灣”心理咨詢品牌，增設(shè)企業(yè)家庭醫(yī)生工作室，解決涉及職工切身利益的問題，提升職工對(duì)集宿區(qū)的滿意度、認(rèn)同感。搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)，建立瑪吉斯大學(xué)、瑪吉斯產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)修學(xué)院，每月發(fā)布技能培訓(xùn)菜單，挖掘培養(yǎng)高技能人才約80名。依托集宿區(qū)黨群服務(wù)陣地，組織開展各類活動(dòng)95場(chǎng)，服務(wù)員工近2375人次。
資源整合，共建“先鋒之家”
“吸引人才、留住員工，不僅要豐富完善集宿區(qū)各類設(shè)施活動(dòng)，更要拓展集宿區(qū)外生活交流圈，讓職工有參與感和歸屬感，讓集宿區(qū)成為職工的幸福‘棲息地’。”正新橡膠人資經(jīng)理萬經(jīng)理說道。
公司黨委加強(qiáng)與屬地合豐社區(qū)共建共治，舉辦“在職黨員服務(wù)日”“便民服務(wù)進(jìn)集宿區(qū)”等活動(dòng)，打造集宿區(qū)“5分鐘便民服務(wù)圈”。發(fā)動(dòng)集宿區(qū)黨員職工開展“雙報(bào)到、雙服務(wù)”，常態(tài)化開展義工課堂、紅心護(hù)苗、護(hù)綠巡河等志愿活動(dòng)。牽頭組建集宿區(qū)“大黨委”，鎮(zhèn)黨建辦選派黨建指導(dǎo)員擔(dān)任“專職委員”，推選集宿區(qū)黨員、職工、青年和婦女代表擔(dān)任“兼職委員”，開展民主協(xié)商12次，集體討論決策重大事項(xiàng)。加強(qiáng)黨建聯(lián)建共建，引入“醫(yī)企向未來”“瑪吉斯精品課堂”等共建項(xiàng)目6個(gè)，讓員工全心全意扎根企業(yè)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
來源：幸福陸家
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