項目部的自我提升之旅
端午小長假剛結束,項目部就開啟了為期兩天的自我提升之旅
公司對項目部的要求是在我們原有的基礎上,追求更加精細的裝修工藝
有人說:“項目經理是我們裝修過程中非常重要的一環,從一定程度上講,這個環節代表著公司對外的整體形象。”確實是這樣的,項目經理引導施工人員接到項目任務后,首先要看懂圖紙與預算,領會圖紙內容,核實現場尺寸及工程量的測算等工作,并了解該合同的有關重要條款,編制施工進度表和工班申請表,向各總監申請相對應的工班,明確工期和人數;
與客戶做好溝通并領會客戶意向,辦好開工許可證及出入證,張貼圖牌、施工牌,掛好電箱、滅火器,準備好垃圾袋,對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底;
各項驗收前,首先項目自檢,質量確認無缺陷,場地清理干凈,上報質檢部復查。竣工驗收的條件是:產品質量達到合格,做到燈亮、水通、潔凈無污染,資料全部齊全到位,由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收,并辦好交工手續,達到客戶滿意;
做好售后服務工作,交工驗收后與客戶繼續保持聯系,并進行追蹤回訪。
我們不斷的學習,只為更好的為您服務!!