做技術(shù)還是做管理？ [復制鏈接]

掃描到手機

論壇小編教你如何掃二維碼

陽澄三白:沒見過不愛錢的人[表情] (2024-08-30 10:13)

我也沒見過
所以我們都是凡人呀
水貼水貼加油水貼

小盆栽2013:我也沒見過
所以我們都是凡人呀
水貼水貼加油水貼
[表情] (2024-08-30 10:14)

馬爸爸就不愛錢，他都不知道錢是什么玩意？！

小盆栽2013:我也沒見過
所以我們都是凡人呀
水貼水貼加油水貼
[表情] (2024-08-30 10:14)

小盆栽 你水貼歸水貼  昨天的圖麻煩再發(fā)一下呢  很多人沒看到呀

情商高做管理，智商高做技術(shù)

有技術(shù)才能當老板。找能管理的經(jīng)理就好了

如果是制造行業(yè)，除了人事行政和財務之外，其它的管理都需要技術(shù)為支撐
沒有技術(shù)背景的管理者，很容易被架空，而且無法做決策

所以最好的方式，就是懂了技術(shù)后多學點管理技巧
如果一個技術(shù)人員，真的不擅長管理，情商低，粗線條，不善于組織和溝通
那么就單純的只做技術(shù)吧

做了大半輩子的技術(shù)管理，夠夠的了。

搞管理對象是人，
搞技術(shù)的對象是設備/產(chǎn)品
很多管理都是技術(shù)出身最后做管理一步步升上去。

基層就怕那些高層但是懂一點點技術(shù)，這樣的領(lǐng)導他們最難弄
反之，高層遇到技術(shù)好剛搞管理的（愣頭青），很多時候也難整
因為出發(fā)點不一樣，一個是從技術(shù)出發(fā)（合理性科學性功能性），一個是從大局管理統(tǒng)籌出發(fā)（安全，預算，利潤）

技術(shù)人員不會沒飯吃

看年薪吧，工資到位，掃廁所也可以