在這家公司，工作的疲憊感早已超脫了正常業(yè)務(wù)范疇，被各種奇葩規(guī)定和糟糕體驗層層加碼。就拿那令人頭大的報告體系來說，仿佛是被施了緊箍咒，從早到晚，一年到頭都不得解脫。
報告：脫離實際的“空中樓閣”
每天下班前，別人或許在為一天的成果感到滿足，準(zhǔn)備放松，而我們卻要對著電腦發(fā)愁。日報不再是簡單記錄日常工作進展，而是要絞盡腦汁地把當(dāng)天做的那點瑣碎事，強行和公司宏大到有些縹緲的經(jīng)營戰(zhàn)略、營收目標(biāo)扯上關(guān)系。若是今天主要在處理文檔格式調(diào)整，難道要寫“通過優(yōu)化文檔視覺呈現(xiàn)，提升公司專業(yè)形象，間接助力品牌推廣，促進潛在營收增長”？這簡直是無中生有，生搬硬套。
到了周報，難度系數(shù)直線上升。不僅要把日報內(nèi)容重新“裝修”，還得深度挖掘這一周工作對公司戰(zhàn)略的“深遠(yuǎn)影響”。要是這周參與了個內(nèi)部培訓(xùn)，就得寫成“通過參與此次培訓(xùn)，提升個人業(yè)務(wù)能力，為公司核心業(yè)務(wù)突破儲備力量，預(yù)計在未來季度內(nèi)為營收增長貢獻(xiàn) X%”，可這 X%到底怎么來的，自己心里都沒底。月報季報更是“災(zāi)難現(xiàn)場”，數(shù)據(jù)、圖表、分析，一應(yīng)俱全。為了讓報告顯得“有料”，各種數(shù)據(jù)被過度解讀，毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)板塊被強行拼湊在一起，只為了向領(lǐng)導(dǎo)展示自己對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的“深刻理解”。至于年中報告和年終報告，那更是一場長達(dá)數(shù)月的“精神折磨”。不僅要把過去半年或一年的工作進行全面梳理，還要在報告里精準(zhǔn)預(yù)測未來業(yè)務(wù)走向，給出切實可行的戰(zhàn)略營收提升方案。仿佛我們不是普通員工，而是能左右公司命運的戰(zhàn)略大師。可事實上，大部分員工連公司下季度的市場推廣預(yù)算都不清楚，又怎么能寫出靠譜的營收規(guī)劃？這些報告，與其說是工作匯報，不如說是一場場自導(dǎo)自演的鬧劇，脫離實際工作，耗費大量精力，卻對公司經(jīng)營毫無實質(zhì)性幫助。
企業(yè)文化：關(guān)懷缺失的“冷漠荒原”
再談?wù)劰镜钠髽I(yè)文化，簡直就是一片荒蕪的“關(guān)懷沙漠”。逢年過節(jié)，別的公司都洋溢著節(jié)日的溫馨氛圍，員工們收到精美的禮物，感受到公司的關(guān)懷與祝福。而在我們公司，節(jié)日就像普通工作日一樣平淡無奇，沒有任何節(jié)日禮物，連一句簡單的節(jié)日問候都顯得吝嗇。過年開工，本應(yīng)是充滿活力和期待的新起點，其他公司用開工紅包為員工送上新年的鼓勵，激發(fā)大家的工作熱情。可我們公司，開工第一天，只有冰冷的電腦和堆積如山的工作任務(wù)，沒有一絲一毫的新年儀式感。
午餐：難以飽腹的“敷衍之食”
中午那頓伙食，更是讓人無力吐槽。每天走進食堂，看著那幾樣毫無新意、賣相不佳的菜品，食欲瞬間減半。飯菜口味差不說，食材質(zhì)量也讓人擔(dān)憂。更糟糕的是，分量嚴(yán)重不足，每次吃完午飯，沒過一會兒肚子就開始咕咕叫，下午工作時根本無法集中精力。在本該是員工補充能量、稍作休息的午餐時間，卻只能在對食物的不滿和饑餓感中度過。這不僅影響了員工的身體健康，也極大地降低了工作效率。長此以往，員工對公司僅存的一點歸屬感也在這日復(fù)一日的糟糕體驗中消磨殆盡。
這家公司在報告制度上的不合理要求，以及企業(yè)文化人文關(guān)懷的嚴(yán)重缺失，已經(jīng)讓員工們苦不堪言。公司似乎只關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和營收增長，卻忽略了員工才是推動公司發(fā)展的核心力量。如果公司繼續(xù)這樣漠視員工的需求和感受，不進行大刀闊斧的改革，恐怕最終會陷入人才流失、業(yè)務(wù)停滯的困境，而那些脫離實際的報告，也將成為公司走向衰敗的“墓志銘”。
