讓老板把這個培訓費用給員工做福利，保準比培訓有效果。

沒什么鳥用，就是拍個照留個念，證明培訓過了

至少你們老板舍得為了管理上花錢，成功的企業初期背后都是有一個咨詢公司的，讓你們去聽課說明還是有點格局的。哪像我們老板年銷售5億，公司30個人，員工人均產值1600W。辦公室買個出差用的筆記本都不肯，你跟他談工資，他跟你談感情，你跟他談感情，他跟你談開公司不容易。他整天躲辦公室監控指揮生產，裝車，按著計算器算成本，算利潤，完全不信任何員工，沒有格局。

基本沒啥用，只不過有的單位每年都會有一筆外訓的預算費用，如果當年不花掉，下一年就沒這筆預算了。

你以為老板傻嗎，花幾千萬幾億做培訓的公司大把，表面上看虛頭巴腦，實際上潛移默化地貫徹了老板的意圖，培訓公司只是用自己的嘴把老板的想法給你傳達了一下，比如老板想降本增效或裁員，自己不好意思說，就找個大師來說服你。再比如老板覺得你們這幫鳥人都不聽話，光想著錢錢的，就找個大師告訴你要提升執行力，老板是錯的你也得執行對了。
聽懂，掌聲！

有沒有可能培訓的跟你們老板是好朋友，或者是相關介紹的！

不請老師來你的領導們怎么拿返點呢

感覺不值，曾經上過好幾次課，上完就丟

聽懂掌聲

站在企業角度，培訓是必須的