我以三年業委會主任,過來人的身份說幾點想法和建議,希望對你們有幫助
1,成立業委會是一個系統工程,是需要有一幫真正的無私奉獻的業主把所有業主的激情點燃起來,絕大多數的業主都是麻木不仁的,
2,有一位懂管理,懂物業,懂協調的人出面,去協調,業主,物業,社區,建設局,
3,成立業委會確實是好事,但必須公開通明,否則一定是一地雞毛,
4,牽頭人要有強大的抗壓能力,不怕被罵,不怕被誣陷,百姓百心,業委會不是救世主,不可能滿足所有人的訴求,一旦不能滿足他們的不合理的訴求,就會有業主,罵你,詆毀你,無中生有的中傷你,哭鼻子的業委會主任多的是
5,不能貪,不能貪,不能貪,所有業委會經手的項目,必須有完整的程序,有發票,業委會幾年結束,要接受政府委托做了的第三方審計,一旦你貪了,有可能有牢獄之災