為進一步提升居民自治水平

更大力度推動物業管理提質增效

9月28日

怡景灣小區嚴格依照法定程序

成功選舉產生了新一屆小區業主委員會

震川社區怡景灣小區建成于2002年，涵蓋452戶居民以及周邊沿街172戶商鋪。2023年9月底，小區上一屆業委會屆滿，因業主大會投票業主參與率未達到雙三分之二，換屆未成功，換屆程序終止。2024年12月，怡景灣小區成立第一屆物管會，代行業委會的日常職責。物管會成立后，積極銜接物業與業主需求，妥善處理小區管理事務，有效填補了自治缺位。

如今，這一轉化不僅為怡景灣小區破解物業管理難題筑牢了組織根基，也為其他小區積極探索物管會向業委會轉化提供了可復制、可推廣的實踐經驗。

△ 怡景灣小區業委會（監事會）崗前培訓

震川社區將黨建引領作為破解小區自治難題的核心“著力點”，通過精準發力推動怡景灣小區物管會向業委會轉化工作“點上開花”。據介紹，社區黨總支、換屆選舉小組聯合小區物管會通過張貼通知、入戶宣傳和微信業主群發布等多種渠道進行廣泛宣傳，多渠道、全方位普及業主大會換屆流程與業委會選舉意義，有效激發了業主的參與熱情。

在關鍵的人選培育環節，社區黨總支嚴格對照“十不宜”負面清單和“五優先”推薦標準，堅持“選人為先、黨員帶頭”的原則，主動動員政治素養高、熱心公益事業的黨員業主，以及在前期業委會、物管會任職期間表現突出、熟悉小區情況的成員參與業委會候選人競選。為確保隊伍質量，上級有關部門協同社區黨總支對候選人的政治品行、履職能力、群眾口碑等進行嚴格審核把關，層層篩選出真正能代表業主利益、扛起自治責任的合適人選。從宣傳動員到人選確定，從程序推進到結果落地，各項工作有序銜接、規范開展，最終順利實現物管會向業委會的平穩轉化。

實踐表明，堅持黨建引領是做好業委會（物管會）組建、提升物業管理水平、深化小區治理的關鍵。通過織密組織體系、搭建協商平臺、創新服務機制、發動黨員帶頭，有效激發了多元主體參與治理的活力，構建了良性互動的治理共同體，持續提升了社區治理現代化水平和居民生活品質。

震川社區相關負責人表示，針對新一屆業委會的運行與發展，社區將始終堅持以黨建引領為核心、以群眾需求為導向、以物業管理為抓手，從多個維度持續發力，推動小區治理再上新臺階。

一方面，依托高新區物業管理協同指導服務中心專業力量，強化培訓指導，提升業委會履職水平，進一步規范小區業委會工作機制，搭建起業委會運行的“四梁八柱”，對業委會運行全過程加強監督指導。同時立足長遠，注重實效，扎實推進“海棠紅·幸福里”建設，完善社區、業委會（物管會）、物業服務企業和社會組織“四方協同”機制，有效破解治理難題。

另一方面，始終堅持問題導向，聚焦居民身邊的急難愁盼問題，建立清單化管理、項目化推進機制，把矛盾糾紛化解在基層、解決在一線，以服務居民的實際成效取信于民，增進業主與業委會之間的理解與信任，切實提升物業管理水平，推動小區居住環境更加舒適、功能配套更加完善、服務品質更加貼心、智慧生活更加便捷、安全保障更加有力。