為進(jìn)一步提升居民自治水平

更大力度推動(dòng)物業(yè)管理提質(zhì)增效

9月28日

怡景灣小區(qū)嚴(yán)格依照法定程序

成功選舉產(chǎn)生了新一屆小區(qū)業(yè)主委員會(huì)

震川社區(qū)怡景灣小區(qū)建成于2002年，涵蓋452戶居民以及周邊沿街172戶商鋪。2023年9月底，小區(qū)上一屆業(yè)委會(huì)屆滿，因業(yè)主大會(huì)投票業(yè)主參與率未達(dá)到雙三分之二，換屆未成功，換屆程序終止。2024年12月，怡景灣小區(qū)成立第一屆物管會(huì)，代行業(yè)委會(huì)的日常職責(zé)。物管會(huì)成立后，積極銜接物業(yè)與業(yè)主需求，妥善處理小區(qū)管理事務(wù)，有效填補(bǔ)了自治缺位。

如今，這一轉(zhuǎn)化不僅為怡景灣小區(qū)破解物業(yè)管理難題筑牢了組織根基，也為其他小區(qū)積極探索物管會(huì)向業(yè)委會(huì)轉(zhuǎn)化提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

△ 怡景灣小區(qū)業(yè)委會(huì)（監(jiān)事會(huì)）崗前培訓(xùn)

震川社區(qū)將黨建引領(lǐng)作為破解小區(qū)自治難題的核心“著力點(diǎn)”，通過(guò)精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)怡景灣小區(qū)物管會(huì)向業(yè)委會(huì)轉(zhuǎn)化工作“點(diǎn)上開花”。據(jù)介紹，社區(qū)黨總支、換屆選舉小組聯(lián)合小區(qū)物管會(huì)通過(guò)張貼通知、入戶宣傳和微信業(yè)主群發(fā)布等多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，多渠道、全方位普及業(yè)主大會(huì)換屆流程與業(yè)委會(huì)選舉意義，有效激發(fā)了業(yè)主的參與熱情。

在關(guān)鍵的人選培育環(huán)節(jié)，社區(qū)黨總支嚴(yán)格對(duì)照“十不宜”負(fù)面清單和“五優(yōu)先”推薦標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“選人為先、黨員帶頭”的原則，主動(dòng)動(dòng)員政治素養(yǎng)高、熱心公益事業(yè)的黨員業(yè)主，以及在前期業(yè)委會(huì)、物管會(huì)任職期間表現(xiàn)突出、熟悉小區(qū)情況的成員參與業(yè)委會(huì)候選人競(jìng)選。為確保隊(duì)伍質(zhì)量，上級(jí)有關(guān)部門協(xié)同社區(qū)黨總支對(duì)候選人的政治品行、履職能力、群眾口碑等進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，層層篩選出真正能代表業(yè)主利益、扛起自治責(zé)任的合適人選。從宣傳動(dòng)員到人選確定，從程序推進(jìn)到結(jié)果落地，各項(xiàng)工作有序銜接、規(guī)范開展，最終順利實(shí)現(xiàn)物管會(huì)向業(yè)委會(huì)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)化。

實(shí)踐表明，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)是做好業(yè)委會(huì)（物管會(huì)）組建、提升物業(yè)管理水平、深化小區(qū)治理的關(guān)鍵。通過(guò)織密組織體系、搭建協(xié)商平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、發(fā)動(dòng)黨員帶頭，有效激發(fā)了多元主體參與治理的活力，構(gòu)建了良性互動(dòng)的治理共同體，持續(xù)提升了社區(qū)治理現(xiàn)代化水平和居民生活品質(zhì)。

震川社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對(duì)新一屆業(yè)委會(huì)的運(yùn)行與發(fā)展，社區(qū)將始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心、以群眾需求為導(dǎo)向、以物業(yè)管理為抓手，從多個(gè)維度持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)小區(qū)治理再上新臺(tái)階。

一方面，依托高新區(qū)物業(yè)管理協(xié)同指導(dǎo)服務(wù)中心專業(yè)力量，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，提升業(yè)委會(huì)履職水平，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)業(yè)委會(huì)工作機(jī)制，搭建起業(yè)委會(huì)運(yùn)行的“四梁八柱”，對(duì)業(yè)委會(huì)運(yùn)行全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)“海棠紅·幸福里”建設(shè)，完善社區(qū)、業(yè)委會(huì)（物管會(huì)）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和社會(huì)組織“四方協(xié)同”機(jī)制，有效破解治理難題。

另一方面，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦居民身邊的急難愁盼問(wèn)題，建立清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)機(jī)制，把矛盾糾紛化解在基層、解決在一線，以服務(wù)居民的實(shí)際成效取信于民，增進(jìn)業(yè)主與業(yè)委會(huì)之間的理解與信任，切實(shí)提升物業(yè)管理水平，推動(dòng)小區(qū)居住環(huán)境更加舒適、功能配套更加完善、服務(wù)品質(zhì)更加貼心、智慧生活更加便捷、安全保障更加有力。