近期江蘇省內農商行高管密集調動，有點目不暇接。“全國百強縣之首”昆山的農商行，近日迎來一位熟面孔的“新掌舵人”。

11月21日，昆山農商行先后召開臨時股東會及董事會，該行黨委書記鄭杰當選第七屆董事會執行董事、董事長，這也是鄭杰跨越7年的重新“回歸”。

自2013年以昆山農商行副行長身份跨區域調動之后，鄭杰歷經如東、揚州兩地農商行的淬煉，如今以更成熟的姿態，接過了這家他曾服務了22年的“老東家”的帥印。

由于披露信息不夠充分，所以我們只能根據一些碎片來拼湊出鄭杰的從業經歷圖景。

1996年9月，剛踏入職場的鄭杰選擇扎根在昆山農村信用聯社，從最基礎的內勤、信貸組長做起。

當時的昆山，正借著外向型經濟的東風加速崛起，臺資企業陸續集聚，小微企業遍地開花，這份基層工作讓他得以近距離觸摸區域經濟的脈搏，也積累了最扎實的風控與客戶服務經驗。

2004年，昆山農村信用聯社改制為昆山農商行，鄭杰從支行管理崗位起步，歷任西城支行副行長（主持工作）、城中支行行長，直到躋身總行管理層，擔任行長助理兼城中支行行長，隨后升任總行副行長。

直到2018年8月，鄭杰一共在昆山工作和任職達22年，算是昆山農商行的“老兵”。

2018年8月至2021年5月，鄭杰被調往南通如東任如東農村商業銀行黨委副書記、行長；2021年5月至2025年10月，鄭杰又調往揚州農村商業銀行任黨委副書記、行長。

昆山、如東、揚州，這三個城市就像一個三角形，代表了江蘇的三個不同的地域文化和產業特點，如此大跨度的任職經歷，讓他既能理解昆山這類頭部縣域的發展需求，也懂中小縣域銀行的生存痛點。

1977年出生的鄭杰，擁有三家農商行任職的經歷，如今又回到了熟悉的昆山農商行。

在他之前，該行董事長謝鐵軍已經上調省農商聯合銀行任業務管理部總經理，而謝鐵軍也是從蘇農銀行（前身為吳江農商行）調任，如今也是他的第三個任職城市。

江蘇農商系統共有60家成員，代表了60個不同地理、文化和經濟特點，也給了省聯合銀行培養和歷練干部的廣闊舞臺。

所以像鄭杰、謝鐵軍這些從業經歷豐富的干部，都是江蘇農商系統干部培養機制造就的管理人才。

作為全國農信系統改革的先行省份，江蘇下轄數十家農商行法人機構，形成了獨特的“本土培養—跨區歷練—重點任用”的人才流動模式。這種模式的價值，在鄭杰的任職經歷中得到了充分印證。

長期扎根單一區域的農商行易陷入 “產品同質化、服務模式固化” 困境。跨區域高管帶來的差異化思路，可激發機構創新活力。

對干部個人而言，跨區域調動是打破“路徑依賴”的“練兵場”。

昆山作為“全國百強縣之首”，2024年末GDP突破5000億元，聚集了超5000家臺資企業，金融需求聚焦制造業升級、跨境結算等領域；如東以化工、農業和海洋經濟為主，普惠金融與鄉村振興是核心任務；揚州則需平衡城區業務與縣域覆蓋，文旅金融是特色方向。

從昆山到如東再到揚州，鄭杰每一次調任都需重構業務邏輯，這種“環境倒逼”讓他跳出單一區域的思維局限，形成了“產業—金融”聯動的系統思維。

從基層選拔優秀干部，通過跨區域任職豐富履歷，再根據機構需求與個人能力，調任至頭部機構或重點發展區域擔任高管。這種模式既保證了人才的“本土適配性”，又提升了“全局視野”，為行業持續發展儲備了核心人才。

而鄭杰此次回歸的昆山農商行，絕非普通的縣域銀行。自2004年改制成立以來，依托昆山獨特的區位優勢，該行已成長為資產規模近2000億元的“縣域巨頭”。2021年推出“同心金融”商業品牌，致力于在“一個有戲的地方”打造“一家懂你的銀行”。

數據顯示，截至2025年6月末，總資產億元1928.58億元，各項存款余額1539.49億元，各項貸款余額1180.59億元，不良貸款率0.86%，各項經營指標在60家農商行兄弟中都位居前列。

首先是無可替代的區位優勢。昆山連續21年蟬聯全國百強縣之首，作為長三角一體化發展的核心節點，疊加昆山“金改區”政策紅利，區域內企業活力充沛、居民財富增長迅速，為銀行提供了廣闊的客戶基礎。

其次是廣泛的渠道網絡與深厚的客戶基礎。截至2024年末，昆山農商行在區域內設有84家分支機構，其中本地機構71家，省內異地13家，也是昆山地區營業網點最多、服務覆蓋面最廣的商業銀行。

線上渠道同樣強勢，手機銀行客戶達124.74萬戶，電子渠道替代率高達99.32%，這一數據在江蘇省農商行中處于領先水平。

突出的“三農”與小微服務能力，是該行的立身之本。2024年末，其涉農貸款余額達658.6億元，小微企業貸款余額570.34億元，在支持當地實體經濟中發揮了“主力軍”作用。

對臺業務則是昆山農商行的“獨家名片”。作為全國最重要的臺資企業聚集區，昆山擁有超5000家臺資企業和近10萬臺胞。針對臺企和臺胞的需求，該行推出了臺胞信用卡、跨境結算綠色通道等專屬產品與服務。

截至2024年6月末，昆山農商行一共服務臺企1130戶，臺胞11093戶，臺企臺胞授信余額166億元，用信余額58億元。

有了這些基礎，在加上鄭杰豐富的從業經歷，市場對這位“回歸者”抱有充足信心，對昆山農商行而言，這種“熟門熟路”的換帥，有助于戰略的連續性，也為其后續發展注入了穩定預期。

來源：深水財經社