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樓主 發(fā)表于: 11-29
, 來(lái)自:江蘇省0==
在兒童公園郁郁蔥蔥的景致間
一家名為
“昆山金炭咖啡兒童公園公益店”的門店
格外引人注目
這里不僅飄著醇厚的咖啡香氣
更涌動(dòng)著回饋社區(qū)的脈脈溫情
初冬清晨，推門而入，走到吧臺(tái)前，除了再尋常不過的價(jià)目表，映入眼簾的還有一封充滿溫度的承諾書。“我們承諾，您在我們店內(nèi)的每一次消費(fèi)，都將直接轉(zhuǎn)化為一筆善款，匯入愛的江河。”這并非簡(jiǎn)單的“商業(yè)捐公益”，而是一套以“咖啡”為支點(diǎn)，撬動(dòng)社區(qū)自我造血的創(chuàng)新實(shí)踐。
社區(qū)要造血，首先得有“造血的土壤”。兒童公園公益店的落地，正是繡衣社區(qū)盤活公共陣地資源的關(guān)鍵一步。原本閑置角落的空間“搖身一變”，轉(zhuǎn)變成“咖啡服務(wù)+公益?zhèn)鬟f”的復(fù)合型空間。家長(zhǎng)帶娃游玩時(shí)，能在這里歇腳喝杯咖啡；社區(qū)老人散步后，可在此與鄰里閑聊；甚至周邊上班族也會(huì)特意繞路，為一杯“有公益屬性”的咖啡駐足。這座93平米的咖啡店，既避免了公共陣地的浪費(fèi)，又讓空間價(jià)值與居民生活需求深度契合，實(shí)現(xiàn)了“空間激活－服務(wù)升級(jí)－民生受益”的良性循環(huán)，讓公園不再只是“玩的地方”，更成為有溫度的社區(qū)互動(dòng)平臺(tái)。
長(zhǎng)期以來(lái)，部分社區(qū)公益項(xiàng)目面臨“外部輸血依賴癥”。兒童公園公益店以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過提供優(yōu)質(zhì)的咖啡產(chǎn)品與服務(wù)吸引客流，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益；再將稅后凈利潤(rùn)全額反哺繡衣社區(qū)慈善發(fā)展基金，用于社區(qū)助老、扶幼、便民服務(wù)等公益項(xiàng)目——這種“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收－善款捐贈(zèng)－公益服務(wù)－社區(qū)吸引力提升－帶動(dòng)更多消費(fèi)”的閉環(huán)模式，讓社區(qū)公益不再依賴“外部輸血”，而是擁有了自主“造血”的能力。例如，基金支持的關(guān)愛特困家庭、修繕小區(qū)公共設(shè)施等，既解決了居民的實(shí)際需求，又提升了社區(qū)的凝聚力。
不同于傳統(tǒng)公益“捐錢捐物”的單一模式，這家咖啡店讓公益變得“觸手可及”——居民無(wú)需刻意參與捐贈(zèng)活動(dòng)，只需在日常消費(fèi)中選擇這里，就能成為社區(qū)公益的“參與者”。為了讓這份善意透明可溯，門店還主動(dòng)邀請(qǐng)公眾共同監(jiān)督：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、凈利潤(rùn)核算結(jié)果、向慈善基金的捐贈(zèng)憑證，都會(huì)通過社區(qū)公告欄、居民微信群等渠道公示，確保每一分善款都“用在明處”。
以前覺得公益離自己很遠(yuǎn)，現(xiàn)在買杯咖啡就能幫到鄰居，還能看到錢花在哪，這種參與感很實(shí)在。
這種“看得見、摸得著”的公益模式
不僅降低了公眾參與門檻
更讓消費(fèi)本身帶上了“溫暖屬性”
為社區(qū)造血積累了廣泛的群眾基礎(chǔ)
也讓“溫暖社區(qū)”的理念
在一杯杯咖啡中落地生根
涓滴成海，眾木成林。昆山開發(fā)區(qū)繡衣社區(qū)負(fù)責(zé)人表示，一杯咖啡的重量雖輕，卻承載著社區(qū)發(fā)展的大能量。傳統(tǒng)社區(qū)公益多靠外部捐贈(zèng)，錢花完了就停了，很難持續(xù)。我們想做的，是讓社區(qū)自己能“生錢”做公益。通過“咖啡+公益”，從盤活各類資源、深度融入慈善、構(gòu)建造血機(jī)制三個(gè)維度，為社區(qū)治理注入可持續(xù)的新活力。
來(lái)源：昆山開發(fā)區(qū)發(fā)布
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