對于鴻日達(dá)而言，安全不是貼在墻上的標(biāo)語，而是落實在每一步操作、每一個決策中的實際行動。公司將安全管理視為一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要前提，通過一系列扎實舉措，讓“安全第一”的理念落地生根。

每天上班前，各班組組織“安全微課堂”，用5分鐘時間分享一個事故案例、講解一個操作規(guī)程或演練一個應(yīng)急動作。內(nèi)容短小精悍，員工輪流主講，既強(qiáng)化安全意識，也提升員工參與度。

便捷高效的移動化學(xué)習(xí)，提升了公司全員安全素養(yǎng)。打開公司OA手機(jī)端，安全教育培訓(xùn)微課隨點隨學(xué)。截至目前，員工已提前100%完成人均20學(xué)時的安全培訓(xùn)，違規(guī)操作同比顯著下降。

鴻日達(dá)深刻理解，現(xiàn)代安全管理必須依靠系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法。公司深入推進(jìn)“六化”建設(shè)，在全員化、實體化、手冊化方面取得了顯著成效。

公司建立“隱患隨手拍、獎勵真兌現(xiàn)”機(jī)制，鼓勵員工用手機(jī)拍攝身邊的安全隱患并直接發(fā)給安全管理人員，經(jīng)核實后，按隱患等級給予50～500元不等的現(xiàn)金獎勵。2025年上半年，員工共上報隱患72條，整改率達(dá)100%，累計發(fā)放獎勵5000元，真正實現(xiàn)了“人人查隱患、個個管安全”。

公司繪制并上墻《安全生產(chǎn)責(zé)任架構(gòu)圖》，明確各級人員的安全職責(zé)，從總經(jīng)理到一線員工，層層簽訂安全責(zé)任書。同時，在各車間設(shè)置“安全責(zé)任區(qū)”公示牌，標(biāo)明責(zé)任人、風(fēng)險點、應(yīng)急措施等內(nèi)容，實現(xiàn)責(zé)任可視化、管理網(wǎng)格化。

針對每一個崗位、每一臺關(guān)鍵設(shè)備，公司都編制了圖文并茂、通俗易懂的《崗位安全操作手冊》。手冊采用“口袋書”形式，員工可隨身攜帶、隨時查閱。此外，還開發(fā)了“安全生產(chǎn)知識題庫”，每月組織一次線上考試，考試成績與績效掛鉤，推動員工主動學(xué)習(xí)、規(guī)范操作。

鴻日達(dá)認(rèn)為，投保安責(zé)險不僅是履行法律責(zé)任，更是引入專業(yè)力量為企業(yè)安全“體檢”和“兜底”的戰(zhàn)略舉措，安責(zé)險提供的增值服務(wù)遠(yuǎn)超出一張保單。

投保期間，安責(zé)險服務(wù)機(jī)構(gòu)對公司開展全面“安全體檢”，共排查出一般隱患12項，并提出整改建議。通過專業(yè)視角，幫助公司識別出如“老舊電氣線路絕緣老化”“化學(xué)品倉庫通風(fēng)不足”等那些“習(xí)以為常”的深層風(fēng)險。

量身定制“高風(fēng)險作業(yè)管理”“中高層安全領(lǐng)導(dǎo)力提升”等專題培訓(xùn)，覆蓋中高層管理人員、班組長及特種作業(yè)人員共計160人次，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合公司實際案例，針對性強(qiáng)，員工反饋良好。

在2025年“安全生產(chǎn)月”期間，公司組織開展大型綜合應(yīng)急演練，涵蓋火災(zāi)、人員疏散等多個場景。安責(zé)險服務(wù)機(jī)構(gòu)深度參與方案制定與現(xiàn)場指導(dǎo)，確保演練科學(xué)、有序、貼近實戰(zhàn)，顯著提升公司應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同處置能力。