ksxxm:你這在做生意啊，阿能再隱晦點表述物業不讓你做生意？ (2024-01-10 16:48)

換個角度看問題，重新定性：
      
        這不是生意，因為生意是一種“具有強烈確定性的，無創新的事情”，換言之，生意是一種直接上手很快盈利的事情；例如賣水果，例如開培訓班等千篇一律尋常手法；

         這是科創，科創本質上是一次探索和實踐性實驗； 是以虧損換認知； 宛如探路，探路探對了，全民收益；有胸懷天下的格局；
這可比賣水果，開培訓班有格局；

做生意重在打算盤（成熟的事情），傳統生意宛如打魚；而科創，則重在勇氣，不怕輸，宛如航海探路，開辟新航線；

原湘小哥:換個角度看問題，重新定性：
      
        這不是生意，因為生意是一種“具有強烈確定性的，無創新的事情”，換言之，生意是一種直接上手很快盈利的事情；例如賣水果，例如開培訓班等千篇一律尋常手法 .. (2024-01-10 17:01)

你要相信： 99%的中國人愛賺錢，習慣性打算盤；  還有1%的人是另類，不愛錢，只想玩情懷，遵循理想而活；   當然，底層管理者沒這格局視野，他們帶有太多偏見去看待新事物；
哥倫布如果把航海的錢拿來造漁船打魚，肯定能賺很多錢；
但是他偏偏要冒險；  人和人性格不同，追求不同；

用戶被禁言,該主題自動屏蔽!

  將電動工具，用手機掃碼共享的模式，投放居民小區；讓一樓群眾受益； 這個創新一旦做開了，  吸塵器、充氣泵等各種工具都能往上掛，讓群眾共享；
這樣能大規模推動過剩產能釋放；
畢竟，中國人的吸塵器普及率才6%，而美國的吸塵器普及率是99%；
進一步的，如果別的發明家有了好的發明，也能少量投產，用共享的方式直接面向群眾投放；很快獲得用戶反饋；
這樣就能直接繞開經銷商和代理商；讓蘇州工廠生產的吸塵器等電動工具，直接到達用戶手中；
思維要有格局，不要被一把小算盤給局限了格局；

中國作為世界工廠，產能嚴重過剩；
需要的是創新的思維，新的商業模式來釋放產能；
傳統的“工廠  - 代理商  -    經銷商 ---用戶”  模式，不適合釋放產能；

我發明的這種： 電動工具直接投放居民樓下， 不用買，手機掃碼租用模式；

能十倍釋放蘇州和昆山的工廠產能；  
一旦做開了，中國的居民小區需要投放 9000萬臺吸塵器； 8000萬臺鋰電沖車機；

一年創造幾十億次租用；

廣告帖子啊

傳銷做到這份上，
還振振有詞的樣子？
個個都在小區道路這樣搞，
小區還是小區？

舞者:傳銷做到這份上，
還振振有詞的樣子？
個個都在小區道路這樣搞，
小區還是小區？ (2024-01-10 17:29)

當年抨擊共享單車擋住人行道的人，也是同樣的思維；
還好大官員比較開明，否則這種創新工具鐵定完蛋；  他們非常開明的容忍了前期的缺點，后期通過變通的方式，逐步克服缺點；

如果一個人看新生事物，總是盯著缺點看，不能綜合看優點，不能用發展的眼光看問題；那確實是本本主義啊

aaron0325:廣告帖子啊 (2024-01-10 17:19)

不是啊，是確實被社區的人粗魯對待，被呵斥，被人圍觀；這是事實；

配圖是必然的，否則言之無物； 因為新生事物沒有專有名詞，無法用詞語描述；
畢竟，圖片的表達能力比詞語豐富，信息量更大；

我感覺哦：人們對待創新是一種葉公好龍的態度，開會鼓勵創新，寫文章號召創新，人都會干；
但是一旦真的遭遇創新，就唯恐創新給自己帶來不確定性，帶來麻煩；
這是人性，我有心理準備

便民君向花橋相關部門了解到，發帖人（非小區業主）在相關小區公共區域未經批準推廣擦車機器，違反小區物業管理有關要求，進行勸阻的系物業工作人員，非社區居委會工作人員。此外，小區物業表示在日后的工作中也將進一步注重工作細節，避免相關矛盾糾紛。