2002年6月回中醫(yī)院任醫(yī)教科長，工作范圍包括醫(yī)務、科技、教育、院感和農(nóng)村中醫(yī)工作五大塊。醫(yī)教科崗位對我又提出新的挑戰(zhàn)，利用周末時間，我去上海財經(jīng)大學參加為期二年的醫(yī)院管理MBA，系統(tǒng)學習了國內(nèi)外醫(yī)院管理尤其是財務、人力資源、大數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療質(zhì)量管理中運用和績效分配等相關(guān)知識，第一次聽說國外醫(yī)院的6sigma管理方法、JCI醫(yī)療質(zhì)量認證體系、信息系統(tǒng)構(gòu)建在未來醫(yī)院管理中的作用等等。不久我就在醫(yī)院內(nèi)部給院領(lǐng)導和各科室發(fā)放每月一期醫(yī)教科通報，通過大量數(shù)據(jù)匯總來分析醫(yī)療質(zhì)量、糾紛原因和科教成果等，獎優(yōu)罰劣，積極搭建醫(yī)療、急診、科教三個外院專家教授后援團，完善醫(yī)療質(zhì)量管理、安全管理、科教管理等七大七大管理委員會，推出了《昆山市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療事故和糾紛處理辦法》等措施。在時任趙坤元院長支持下，狠抓臨床基礎(chǔ)管理，每周定期借旁邊朝陽小學進行三基考試，科主任帶頭參加，院領(lǐng)導親自監(jiān)考，邀請?zhí)K州急救協(xié)會專家來院培訓急救技能，通過大家一段時間共同努力，我院在蘇州大市范圍三基考試和心肺復蘇技能比賽均獲得第一佳績。每周定時在時任李祥元副院長帶隊下赴臨床考核三級查房、教學查房等，結(jié)果及時通報，大大糾正了以往旅游式查房和家屬探視管理混亂等問題。通過這些舉措，在2002年9月全國出臺“舉證倒置”新的醫(yī)療事故處理條例后，醫(yī)院在規(guī)模上極速擴張，新員工大量上崗情況下，平穩(wěn)度過了醫(yī)療高風險期。
2005年1月醫(yī)院在業(yè)務急劇增長情況下，強調(diào)一體兩翼發(fā)展，為此成立科教科，任命我為科教科長。在院部支持下，我成立了科教秘書隊伍，在時任王學東副院長帶領(lǐng)下，強化了院外科教后援團的建設(shè)，經(jīng)過不懈努力，我們昆山市中醫(yī)醫(yī)院是全省第一個創(chuàng)建成功南京中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院和現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院的縣市級醫(yī)院。隨著醫(yī)院科教工作快速發(fā)展，我又一次感到自身科研能力不足，為此向院部提出在職報考南京中醫(yī)藥大學骨傷科博士。2006年9月通過考試成為南京中醫(yī)藥大學黃桂成導師的學生并于2009年6月獲得博士學位。黃老師不僅臨床經(jīng)驗豐富，還著書立學，為人勤奮和嚴謹，在他的幫助下，利用南京中醫(yī)藥大學和省中醫(yī)院平臺，不斷提升醫(yī)院科研申報、中期評估、終期驗收、實驗開展、醫(yī)學倫理等工作水平，當時在蘇州地區(qū)縣市一級中醫(yī)院的科研立項和成果方面，昆山市中醫(yī)醫(yī)院一枝獨秀，遙遙領(lǐng)先。教學上，除了成為南京中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院，我們還成為上海中醫(yī)藥大學教學醫(yī)院和國際教育合作基地、山東和安徽中醫(yī)藥大學教學醫(yī)院、安徽中醫(yī)藥高等專科學校教學醫(yī)院等。通過師資隊伍培訓，規(guī)范了帶教工作。為加快亞專科建設(shè)，采取了一系列創(chuàng)新之舉，如為了發(fā)展胸外科，首次嘗試進修采取組合方式，同時派出外科、呼吸科、麻醉科和護理部四位醫(yī)護人員赴上海胸科醫(yī)院進修等。
