花橋下好項(xiàng)目謀劃“先手棋” 打好項(xiàng)目建設(shè)“主動(dòng)仗
一是全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“保開(kāi)工、保交付”。確保聚福小學(xué)、航空產(chǎn)業(yè)園等8個(gè)項(xiàng)目按時(shí)竣工交付，薛趙路東側(cè)、金捷路北側(cè)地塊商住項(xiàng)目、花橋區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心等6個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，力爭(zhēng)全年完成計(jì)劃投資額17億元。
二是全面加強(qiáng)工程管理，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量?jī)?yōu)、成本優(yōu)”。嚴(yán)控工程造價(jià)，把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、簽證變更、結(jié)算審計(jì)關(guān)，將工程預(yù)算控制率降低至85%。同時(shí)，確保聚福小學(xué)、青年家12#樓等項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。三是全力拓展代建業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“效率好、效益好”。規(guī)范實(shí)施區(qū)內(nèi)外代建項(xiàng)目及震川中學(xué)、市一中、柏廬高中三個(gè)集中建設(shè)項(xiàng)目管理，確保按計(jì)劃開(kāi)竣工，提升“銀橋建設(shè)”品牌影響力；同時(shí)，積極拓展代建業(yè)務(wù)，全年完成代建收入800萬(wàn)元，提升經(jīng)營(yíng)效益。
