昆山高新區(qū)元豐路北側(cè)、玉帶路西側(cè)
昆山高新區(qū)作為科技創(chuàng)新前沿陣地，擁有規(guī)上工業(yè)企業(yè)456家、高新技術(shù)企業(yè)820家、國家級科技型中小企業(yè)1039家。目前，昆山高新區(qū)進入存量發(fā)展時代，增量土地指標極為珍貴，如何在發(fā)展質(zhì)量上謀求新突破？低效用地盤整、退二優(yōu)二更新、存量資源提質(zhì)增效成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“外在助力”。
昆山高新區(qū)許多科技型企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是成長性極佳，都需要一宗獨立的產(chǎn)業(yè)用地來保障未來的企業(yè)發(fā)展，并且產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強的企業(yè)互相集聚，更容易產(chǎn)生集群效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)�；摹皟�(nèi)生動力”。
在“外在助力”及“內(nèi)生動力”共同作用下，昆山高新區(qū)穩(wěn)步推進低效用地更新工作。利用土地面積約300畝的元豐路北側(cè)、吳淞江西側(cè)地塊（原為信益陶瓷所有），將土地收回后重新供應(yīng)給成長性更高、更符合昆山高新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造昆山首例上市企業(yè)總部產(chǎn)業(yè)園。
自上市企業(yè)總部產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃以來
吸引了不少關(guān)注
從分析上市企業(yè)總部產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃路徑
昆山高新區(qū)探索高質(zhì)量發(fā)展的路徑
立體可見
昆山高新區(qū)立足培育壯大總部經(jīng)濟、支持區(qū)內(nèi)上市、擬上市及上市后備企業(yè)做大做強的鮮明導(dǎo)向，聚焦走訪擬上市企業(yè)過程中集中反映的用地難問題，通過上市工作聯(lián)席會議專題研究，完善上市企業(yè)總部產(chǎn)業(yè)園操作辦法。堅持公平、公開、公正的原則，統(tǒng)籌考慮企業(yè)產(chǎn)值、稅收、供地情況、依法合規(guī)經(jīng)營情況，明確首期申請用地企業(yè)的標準，篩選出首期擬入園企業(yè)候選對象，實現(xiàn)有限土地資源加快向“發(fā)展前景好、產(chǎn)值增長快、畝均效益高”的優(yōu)質(zhì)上市梯隊企業(yè)集中。踐行“數(shù)據(jù)得地”理念，建立量化評估體系，調(diào)研評價按照調(diào)查摸底、企業(yè)評估、賦分排名、形成方案四個環(huán)節(jié)依次展開，實現(xiàn)供地讓數(shù)據(jù)說話、憑數(shù)據(jù)決策。
針對產(chǎn)業(yè)園開展統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，最大化提升園區(qū)布局合理性及使用效率。空間使用方面，充分摸底企業(yè)現(xiàn)狀與需求，通過將企業(yè)非生產(chǎn)性功能集中設(shè)置，將有限的物理空間釋放給企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)性等重要產(chǎn)業(yè)功能，以提升企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)空間占比。交通引導(dǎo)方面，根據(jù)企業(yè)員工通勤時間、通勤方式、物流運輸時間等進行綜合分析，提出出入口控制、停車控制、卸貨控制等多維度、多層次的控制要求，為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)留足夠空間。建筑風(fēng)貌方面，沿吳淞江畔的建筑天際線錯落有致，地標性建筑奪人眼球，沿總部大道打造隔而不斷、通而不透、慢行友好、活力呈現(xiàn)的總部林蔭大道，將園區(qū)整體打造為富有現(xiàn)代、創(chuàng)新、科技感的總部園區(qū)。
上市企業(yè)總部產(chǎn)業(yè)園有別于其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在前期研究、土地供應(yīng)、建設(shè)開發(fā)等環(huán)節(jié)中存在許多困難，但昆山高新區(qū)各部門不畏艱難、統(tǒng)籌謀劃、多方協(xié)調(diào)，全力推進產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式新探索。在設(shè)計研究方面，與市級主管部門保持密切溝通，開展充分技術(shù)論證，保障項目順利推進。在土地供應(yīng)方面，開展整體城市設(shè)計研究，提前鎖定建筑風(fēng)貌、空間形態(tài)等要素，并將控制要求落實到土地掛牌文件中，確保園區(qū)建設(shè)“一張藍圖干到底”。在建設(shè)開發(fā)方面，提前協(xié)調(diào)證照辦理、圖紙設(shè)計等環(huán)節(jié)的審核，縮短項目報建時間，爭取盡早開工建設(shè)。
成立專項工作小組，明確前期選址、項目評審、建筑設(shè)計、項目報建等企業(yè)開工全流程的推進程序，倒排周期、掛圖作戰(zhàn)，力求做到提前服務(wù)、精準指導(dǎo)，推進“拿地即開工”提質(zhì)增速。
通過大園區(qū)的頂層設(shè)計，整體解決消防環(huán)道、停車、配套設(shè)施等問題，倡導(dǎo)共享理念，提升地塊使用效率，幫助企業(yè)擴大產(chǎn)能。同等條件下，新模式企業(yè)有效生產(chǎn)面積是傳統(tǒng)模式的1.4倍，空間使用效率提高40%。
在整體園區(qū)風(fēng)貌控制的原則下，對企業(yè)進行定制化的總建設(shè)量與詳細功能落位，讓企業(yè)的空間利用率最優(yōu)。充分尊重企業(yè)的定制化與形象標識化需求，在遵守共性的基礎(chǔ)上，讓每個企業(yè)都能被“看見”。區(qū)別于傳統(tǒng)的先建大園區(qū)再招商落位的開發(fā)模式，以多家企業(yè)共建開發(fā)的園區(qū)，開園即滿園，國資公司為企業(yè)提供了更好的生活與生產(chǎn)配套服務(wù)，針對性地服務(wù)企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。
通過精細的調(diào)查研究及規(guī)劃設(shè)計，舍棄傳統(tǒng)“統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建”“劃地分割”等模式，企業(yè)自主承擔(dān)可控的成本，在產(chǎn)生大效益和獲得大前景的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)共贏。
產(chǎn)業(yè)園編制整體方案，明確總平面布局、規(guī)劃控制指標和外立面效果。8宗地塊同時掛牌，在掛牌公告中明確土地競得人要參照建筑設(shè)計方案執(zhí)行，企業(yè)在拿到不動產(chǎn)權(quán)證后，即可申請核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，有效實現(xiàn)項目“交地即發(fā)證”“拿地即開工”，大大縮減項目審批和開工時間，促進企業(yè)早開工、早投產(chǎn)、早達效。
國資公司持有公共配套用地，針對企業(yè)訴求，定制高品質(zhì)科創(chuàng)鄰里配套設(shè)施，并深度參與園區(qū)管理運營，提供多層次、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)運營掃除堵點、補齊短板，助力園區(qū)企業(yè)降本增效。
是昆山高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新開發(fā)模式的
為產(chǎn)業(yè)更新迭代提供了新路徑與新方法
不斷完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行管理機制
助力新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展
