狼來了喊了幾年終于在2024年11月草草開業(yè)。濱江匯的模式注定成為下一個易買得和大寧（環(huán)境臟亂差，店鋪質(zhì)量差）。
沒有統(tǒng)一的招商運營，都是散戶業(yè)主自行招租，店鋪質(zhì)量簡直沒眼看。一樓主入口進(jìn)來城鄉(xiāng)結(jié)合部既視感。絕大多數(shù)鋪位還是空關(guān)的。
物業(yè)管理也極其差，環(huán)境衛(wèi)生清理不及時，也沒有統(tǒng)一的導(dǎo)視，算是各個商家自己亂貼亂放的指引。廣場的電瓶車停的亂七八糟，地磚很多也破破爛爛，污漬也不沖洗。
之前還把它當(dāng)做中駿世界城的有力競爭對手�，F(xiàn)在看來濱江匯給中駿世界城提鞋都不配。簡直不在一個層次。
周邊那么多成熟社區(qū)，真是白瞎了這么好的位置。

位置靠近醫(yī)院，附近唯一商圈

確實 ，地理位置那么好，建筑也漂漂亮亮的。結(jié)果就是不好好搞，綠地是真的垃圾。

感覺像個商業(yè)街區(qū)，不像大商場，，人流都去了中駿

就一個中潤發(fā)，其他還不如易買得呢

開業(yè)時候去了一次，體驗感極差，商鋪層高很低，給人感覺很壓抑，就一個小潤發(fā)超市，超市出口一團(tuán)糟，感覺很亂，不會再去第二次

里面很破敗，是很垃圾，

贊同  亂七八糟

花橋綠地濱江匯商業(yè)綜合體在招商管理層面存在以下主要問題及改善建議：
現(xiàn)存問題：
品牌層級偏低：主力店以大潤發(fā)、中影影城等常規(guī)品牌為主，缺乏首店、旗艦店等高能級商戶，差異化競爭力不足；
業(yè)態(tài)配比失衡：過度依賴基礎(chǔ)零售和餐飲，缺乏沉浸式體驗業(yè)態(tài)（如主題樂園、藝術(shù)展覽），與年輕消費需求脫節(jié)；
區(qū)域活力不足：周邊住宅交付延期（如2022年原定交付的公寓項目1），常住人口導(dǎo)入緩慢，影響商業(yè)人流；
運維成本矛盾：盈石資管雖為專業(yè)運營商，但綜合體體量達(dá)23萬方，招商壓力大，中小商戶面臨高租金與低客單價的矛盾。
改善建議：
優(yōu)化招商策略：引入?yún)^(qū)域首店特色品牌（參考昆山高鑫廣場引入家庭運動中心等），結(jié)合綠地集團(tuán)資源增設(shè)跨境體驗店；
強(qiáng)化業(yè)態(tài)創(chuàng)新：利用5.4米層高辦公空間1打造聯(lián)合辦公+策展空間，聯(lián)動黃墅江濕地公園開發(fā)自然主題親子業(yè)態(tài)；
政企協(xié)同引流：借力蘇州S1號線2023年通車，與政府合作開通軌交接駁專線，定向?qū)�入上海、蘇州客流；
梯度租金政策：對文創(chuàng)、新興品牌實行“保底+分成”彈性租金，參考上海濱江一品苑破產(chǎn)重整經(jīng)驗，建立商戶共益?zhèn)�扶持機(jī)制。
通過上述調(diào)整，可提升項目在長三角商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的差異化競爭力。

也要看位置的