11月30日晚，大潤發(fā)母公司高鑫零售（6808.HK）發(fā)布公告，李衛(wèi)平擔(dān)任高鑫零售執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官（CEO），沈輝因家庭事務(wù)原因辭任高鑫零售執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官職務(wù)，相關(guān)人事變動均自2025年12月1日起正式生效。

從高鑫零售新任CEO李衛(wèi)平的履歷看，現(xiàn)年47歲的她，在盒馬、樂天超市、華潤超級市場等三家公司均有近10年的履職經(jīng)驗(yàn)。

公告顯示，2018年9月至2025年11月，李衛(wèi)平在盒馬鮮生分別任職華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生業(yè)態(tài)首席執(zhí)行官及盒馬首席商品官，離任前任職于盒馬總裁辦。2007年7月至2018年8月，彼任職于樂天超市有限公司，曾擔(dān)任其法定代表人及樂天華北區(qū)總經(jīng)理。1999年7月至2008年6月，彼任職于華潤超級市場有限公司，歷任采購經(jīng)理及高級經(jīng)理。

根據(jù)公告，李衛(wèi)平作為高鑫零售CEO，享有固定年薪336萬元，以及每年管理層花紅。

藍(lán)鯨記者今日從高鑫零售處獲悉，李衛(wèi)平未來工作重點(diǎn)將圍繞商品、組織、業(yè)態(tài)等方面，商品端調(diào)改將圍繞供應(yīng)商協(xié)同、溯源直采等，組織端將回歸創(chuàng)業(yè)公司的沖勁和執(zhí)行力，業(yè)態(tài)端將加速門店調(diào)改升級與多業(yè)態(tài)協(xié)同布局，推動線上線下深度融合。

值得一提的是，在沈輝任職高鑫零售CEO期間，已經(jīng)在推動公司回歸零售本質(zhì)，重塑“價(jià)格競爭力”與“商品力”方面做出很多工作，在業(yè)內(nèi)人士看來，李衛(wèi)平的上任，標(biāo)志著大潤發(fā)的轉(zhuǎn)型正式從“止血筑底”進(jìn)入“深度攻堅(jiān)”的新階段。

從高鑫零售發(fā)布的截至2025年9月30日的中期業(yè)績看，公告顯示，高鑫零售半年度營業(yè)收入305.02億元，同比下滑12.1%；凈虧損額1.27億元，上年同期為盈利1.86億元。截至報(bào)告期末，高鑫零售總資產(chǎn)為536.35億元，同比下滑4.2%。

截至2025年9月，高鑫零售共有501家門店，其中大潤發(fā)462家，大潤發(fā)Super32家、M會員店7家，其中65%為租賃門店、35%為自有物業(yè)門店。

從公司目前的調(diào)改情況看，半年報(bào)顯示，高鑫零售完成3家華東區(qū)門店的調(diào)改，客流量實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。公司計(jì)劃在本財(cái)年完成超30家門店的調(diào)改或區(qū)域調(diào)改，預(yù)計(jì)下財(cái)年之前完成超200家門店調(diào)改。

藍(lán)鯨記者近日走訪被稱為“店王”的大潤發(fā)（昆山店），該店也是3家完成調(diào)改的門店之一。從調(diào)改情況看，大潤發(fā)（昆山店）全場商品汰換超50%、鮮食商品增至2000+支。記者在現(xiàn)場注意到，大潤發(fā)店內(nèi)同樣安裝了服務(wù)線上業(yè)務(wù)的“懸掛鏈”系統(tǒng)，店內(nèi)打出“最快30分鐘送達(dá)”旗號。消費(fèi)者最為聚集的區(qū)域?yàn)樾麻_的“潤發(fā)食堂”，主打現(xiàn)炒菜品，葷素同價(jià)均為2.68元/兩，米飯1元任意吃。

此外，高鑫零售的調(diào)改圍繞自有品牌和供應(yīng)鏈展開，自有品牌方面，推出“超省”系列和“潤發(fā)甄選”系列，超省系列更聚焦性價(jià)比，潤發(fā)甄選則兼顧品質(zhì)與價(jià)格、更聚焦健康飲食，目前，兩個品牌合計(jì)推出超500支自有品牌商品。供應(yīng)鏈方面，高鑫零售目前在全國有13個常溫倉、25個冷鏈倉，此外，截至9月，在上海、江陰、洛陽、濟(jì)南、清遠(yuǎn)五地建成前置倉，單倉面積在500平方米左右，日銷售額5萬元，目前可實(shí)現(xiàn)一日一配或一日多配。

對高鑫零售而言，當(dāng)前面臨轉(zhuǎn)型成本與公司業(yè)績平衡的壓力、需要應(yīng)對來自山姆、盒馬、叮咚買菜、美團(tuán)小象超市等不同商超的競爭壓力，更要以“商品力”為核心打造消費(fèi)者喜愛的自有商品，在業(yè)內(nèi)人士看來，接過沈輝手中的接力棒，李衛(wèi)平面臨的并非坦途。