裝修行業(yè)發(fā)展20多年了，到今天為止最大的一個問題：報價仍然很亂。
不同的裝修公司報價不一樣，有按材料+人工，折算成天來計算，也有按工程量，按平米、米來計算。
從業(yè)主的角度來說，根本看不懂那幾頁報價單。
這樣給了很多裝修公司操作的空間，漏報、增報、錯報比比皆是；對業(yè)主來說，簡單的拿著總價去比較，其實一點意義都沒有。
更有意思的是，這樣一項一項列出來人工多少、材料多少、損耗多少的報價方式，是最原始的方式。
從報價方式來看裝修公司的本質(zhì)實際上就是一個中介服務，我?guī)湍阗I材料、我?guī)湍憬泄と耍恳豁椂嗌馘X，加起來就是總價。
就像你去吃飯，飯店的報價單是每樣菜多少錢一斤、你這盤用了多少量、加上廚師的人工費、加上房租水電煤氣作料等加工成本等，最后就是這道菜的價格。
或者買一輛車，車門、發(fā)動機、保險杠、車燈、座椅、方向盤、輪胎……每一樣加起來，就是車的總價，而且車的重量不一樣，價格也應該不一樣，因為鐵皮也是成本。
所以，傳統(tǒng)的裝修公司定義自己的價值為兩點：設(shè)計+管理。定義自己為服務，而非產(chǎn)品。
今天的裝修市場，更像一個菜場集市，沒有品牌，因為提供的都不是產(chǎn)品，僅僅是一項管家服務而已。
當然，這里面有歷史原因。中國進入改革開放，出現(xiàn)裝修行業(yè)，只有短短20年，而每年都有大量的房子要裝修，要在短期內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的裝企經(jīng)營者、設(shè)計師、合格的產(chǎn)業(yè)工人等等都是困難的事情。
包括資金也是一個很大的門檻，所以裝修行業(yè)以分工協(xié)作的形式、以內(nèi)部人員分化出去到處開分公司、加盟的形式，在第一個階段滿足了中國人基本的裝修的需求，雖然質(zhì)量不怎么樣、雖然滿意度不高，但不管怎么樣，把大量的毛坯房裝修得能夠住人了。
而中國的老百姓，大多只能湊錢買房，裝修能省則省，要么找游擊隊，要么不愿意為設(shè)計買單，導致了今天市場的亂象。
但一切都會改變。就像十多年前，你在網(wǎng)上搜到的都是盜版音樂、盜版電影網(wǎng)站（還有人記得verycd嗎？），但今天這些網(wǎng)站都已經(jīng)銷聲斂跡了。
設(shè)計一定會收費的，版權(quán)意識和相關(guān)法規(guī)也會越來越健全，消費者也會更有錢，愿意為設(shè)計買單，這一切都會改變。
就像手機行業(yè)，原來到處都是山寨機，但今天你花幾百元就能買一個不錯的品牌智能機，根本沒有必要買山寨機。
裝修行業(yè)的未來，會產(chǎn)品化、報價也會標準化，而不是今天一項一項給你拆開，給你幾頁上百項你根本看不懂的報價。
那根本不是產(chǎn)品，也不是品牌，頂多算個中介服務而已，相當于來料加工，OEM是永遠不可能成為品牌的。
