近期江蘇省內(nèi)農(nóng)商行高管密集調(diào)動，有點目不暇接。“全國百強縣之首”昆山的農(nóng)商行，近日迎來一位熟面孔的“新掌舵人”。

11月21日，昆山農(nóng)商行先后召開臨時股東會及董事會，該行黨委書記鄭杰當選第七屆董事會執(zhí)行董事、董事長，這也是鄭杰跨越7年的重新“回歸”。

自2013年以昆山農(nóng)商行副行長身份跨區(qū)域調(diào)動之后，鄭杰歷經(jīng)如東、揚州兩地農(nóng)商行的淬煉，如今以更成熟的姿態(tài)，接過了這家他曾服務(wù)了22年的“老東家”的帥印。

由于披露信息不夠充分，所以我們只能根據(jù)一些碎片來拼湊出鄭杰的從業(yè)經(jīng)歷圖景。

1996年9月，剛踏入職場的鄭杰選擇扎根在昆山農(nóng)村信用聯(lián)社，從最基礎(chǔ)的內(nèi)勤、信貸組長做起。

當時的昆山，正借著外向型經(jīng)濟的東風(fēng)加速崛起，臺資企業(yè)陸續(xù)集聚，小微企業(yè)遍地開花，這份基層工作讓他得以近距離觸摸區(qū)域經(jīng)濟的脈搏，也積累了最扎實的風(fēng)控與客戶服務(wù)經(jīng)驗。

2004年，昆山農(nóng)村信用聯(lián)社改制為昆山農(nóng)商行，鄭杰從支行管理崗位起步，歷任西城支行副行長（主持工作）、城中支行行長，直到躋身總行管理層，擔(dān)任行長助理兼城中支行行長，隨后升任總行副行長。

直到2018年8月，鄭杰一共在昆山工作和任職達22年，算是昆山農(nóng)商行的“老兵”。

2018年8月至2021年5月，鄭杰被調(diào)往南通如東任如東農(nóng)村商業(yè)銀行黨委副書記、行長；2021年5月至2025年10月，鄭杰又調(diào)往揚州農(nóng)村商業(yè)銀行任黨委副書記、行長。

昆山、如東、揚州，這三個城市就像一個三角形，代表了江蘇的三個不同的地域文化和產(chǎn)業(yè)特點，如此大跨度的任職經(jīng)歷，讓他既能理解昆山這類頭部縣域的發(fā)展需求，也懂中小縣域銀行的生存痛點。

1977年出生的鄭杰，擁有三家農(nóng)商行任職的經(jīng)歷，如今又回到了熟悉的昆山農(nóng)商行。

在他之前，該行董事長謝鐵軍已經(jīng)上調(diào)省農(nóng)商聯(lián)合銀行任業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理，而謝鐵軍也是從蘇農(nóng)銀行（前身為吳江農(nóng)商行）調(diào)任，如今也是他的第三個任職城市。

江蘇農(nóng)商系統(tǒng)共有60家成員，代表了60個不同地理、文化和經(jīng)濟特點，也給了省聯(lián)合銀行培養(yǎng)和歷練干部的廣闊舞臺。

所以像鄭杰、謝鐵軍這些從業(yè)經(jīng)歷豐富的干部，都是江蘇農(nóng)商系統(tǒng)干部培養(yǎng)機制造就的管理人才。

作為全國農(nóng)信系統(tǒng)改革的先行省份，江蘇下轄數(shù)十家農(nóng)商行法人機構(gòu)，形成了獨特的“本土培養(yǎng)—跨區(qū)歷練—重點任用”的人才流動模式。這種模式的價值，在鄭杰的任職經(jīng)歷中得到了充分印證。

長期扎根單一區(qū)域的農(nóng)商行易陷入 “產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)模式固化” 困境。跨區(qū)域高管帶來的差異化思路，可激發(fā)機構(gòu)創(chuàng)新活力。

對干部個人而言，跨區(qū)域調(diào)動是打破“路徑依賴”的“練兵場”。

昆山作為“全國百強縣之首”，2024年末GDP突破5000億元，聚集了超5000家臺資企業(yè)，金融需求聚焦制造業(yè)升級、跨境結(jié)算等領(lǐng)域；如東以化工、農(nóng)業(yè)和海洋經(jīng)濟為主，普惠金融與鄉(xiāng)村振興是核心任務(wù)；揚州則需平衡城區(qū)業(yè)務(wù)與縣域覆蓋，文旅金融是特色方向。

從昆山到如東再到揚州，鄭杰每一次調(diào)任都需重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯，這種“環(huán)境倒逼”讓他跳出單一區(qū)域的思維局限，形成了“產(chǎn)業(yè)—金融”聯(lián)動的系統(tǒng)思維。

從基層選拔優(yōu)秀干部，通過跨區(qū)域任職豐富履歷，再根據(jù)機構(gòu)需求與個人能力，調(diào)任至頭部機構(gòu)或重點發(fā)展區(qū)域擔(dān)任高管。這種模式既保證了人才的“本土適配性”，又提升了“全局視野”，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備了核心人才。

而鄭杰此次回歸的昆山農(nóng)商行，絕非普通的縣域銀行。自2004年改制成立以來，依托昆山獨特的區(qū)位優(yōu)勢，該行已成長為資產(chǎn)規(guī)模近2000億元的“縣域巨頭”。2021年推出“同心金融”商業(yè)品牌，致力于在“一個有戲的地方”打造“一家懂你的銀行”。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月末，總資產(chǎn)億元1928.58億元，各項存款余額1539.49億元，各項貸款余額1180.59億元，不良貸款率0.86%，各項經(jīng)營指標在60家農(nóng)商行兄弟中都位居前列。

首先是無可替代的區(qū)位優(yōu)勢。昆山連續(xù)21年蟬聯(lián)全國百強縣之首，作為長三角一體化發(fā)展的核心節(jié)點，疊加昆山“金改區(qū)”政策紅利，區(qū)域內(nèi)企業(yè)活力充沛、居民財富增長迅速，為銀行提供了廣闊的客戶基礎(chǔ)。

其次是廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)與深厚的客戶基礎(chǔ)。截至2024年末，昆山農(nóng)商行在區(qū)域內(nèi)設(shè)有84家分支機構(gòu)，其中本地機構(gòu)71家，省內(nèi)異地13家，也是昆山地區(qū)營業(yè)網(wǎng)點最多、服務(wù)覆蓋面最廣的商業(yè)銀行。

線上渠道同樣強勢，手機銀行客戶達124.74萬戶，電子渠道替代率高達99.32%，這一數(shù)據(jù)在江蘇省農(nóng)商行中處于領(lǐng)先水平。

突出的“三農(nóng)”與小微服務(wù)能力，是該行的立身之本。2024年末，其涉農(nóng)貸款余額達658.6億元，小微企業(yè)貸款余額570.34億元，在支持當?shù)貙嶓w經(jīng)濟中發(fā)揮了“主力軍”作用。

對臺業(yè)務(wù)則是昆山農(nóng)商行的“獨家名片”。作為全國最重要的臺資企業(yè)聚集區(qū)，昆山擁有超5000家臺資企業(yè)和近10萬臺胞。針對臺企和臺胞的需求，該行推出了臺胞信用卡、跨境結(jié)算綠色通道等專屬產(chǎn)品與服務(wù)。

截至2024年6月末，昆山農(nóng)商行一共服務(wù)臺企1130戶，臺胞11093戶，臺企臺胞授信余額166億元，用信余額58億元。

有了這些基礎(chǔ)，在加上鄭杰豐富的從業(yè)經(jīng)歷，市場對這位“回歸者”抱有充足信心，對昆山農(nóng)商行而言，這種“熟門熟路”的換帥，有助于戰(zhàn)略的連續(xù)性，也為其后續(xù)發(fā)展注入了穩(wěn)定預(yù)期。

來源：深水財經(jīng)社