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樓主 發(fā)表于: 04-07
, 來自:江蘇省0==
事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制是推動企業(yè)落實主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)“人民防線”的重要舉措。國務(wù)院安委會《關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的意見》明確，要推動建立完善各行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺主動、動態(tài)性開展事故隱患自查自糾。
“小獎勵”助力隱患“大排查”
千燈兩家企業(yè)這樣做
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為充分調(diào)動企業(yè)全員參與安全積極性，海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司制定隱患報告獎勵方案，在內(nèi)部GeSmart系統(tǒng)上線隱患反饋模塊，實現(xiàn)“隱患反饋-跟蹤-驗收”全流程數(shù)字化。常態(tài)化開展“全員安全隱患啄木鳥行動”，鼓勵員工利用反饋模塊參與隱患提報。建立月度隱患報告評比機(jī)制，按照上報隱患數(shù)量排名，每月對排名前10名上報人員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。同時，將隱患反饋納入團(tuán)隊KPI考核，評選年度優(yōu)秀安全團(tuán)隊。2024年以來，共收集有效隱患2426條，累計發(fā)放獎金21000元，隱患整改率達(dá)96.8%。
案例一：2025年2月14日，該企業(yè)倉儲崗位一員工在進(jìn)行物料搬運作業(yè)時發(fā)現(xiàn)，車間料架堆疊高達(dá)4層，與空氣管道支架之間未設(shè)安全距離，存在安全隱患。該員工立即通過企業(yè)信息化平臺隱患反饋模塊上報，經(jīng)企業(yè)現(xiàn)場排查確認(rèn)，情況屬實，并立即組織人員對料架進(jìn)行規(guī)范堆疊，確保作業(yè)安全。事后，該公司按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的規(guī)定，給予該員工現(xiàn)金獎勵300元。
案例二：2025年1月7日，該企業(yè)生產(chǎn)崗位一員工在熱壓3號線模具存放區(qū)發(fā)現(xiàn)熱壓模具防護(hù)柱變形脫焊，存在模具傾翻的風(fēng)險。該員工立即在信息化平臺反饋該隱患。維修部門立即安排人員對防護(hù)柱進(jìn)行維修，確保模具存放安全。事后，給予該員工現(xiàn)金獎勵100元。
協(xié)易科技精機(jī)（中國）有限公司制定虛驚事件提案管理辦法，鼓勵員工提報安全隱患和改善建議。明確評分標(biāo)準(zhǔn)，對隱患危險等級、可實現(xiàn)程度、改善層級進(jìn)行分級分類，根據(jù)提案綜合評分，按照不同等級給予現(xiàn)金獎勵。2024年以來，累計收集隱患129項，獎勵人數(shù)56人，發(fā)放現(xiàn)金獎勵4060元。
案例一：2025年1月，該企業(yè)裝配崗位一員工發(fā)現(xiàn)組立大齒輪壓板需兩人協(xié)作加千斤頂或用叉車進(jìn)行組立，存在安全隱患。該員工立即上報隱患內(nèi)容和整改方案，經(jīng)工安室確認(rèn)，使用壓板升降平臺可以有效消除安全隱患。事后，該公司給予該員工現(xiàn)金獎勵60元。
案例二：2025年2月，該企業(yè)裝配崗位一員工發(fā)現(xiàn)防爆柜未使用防爆型插座，存在安全隱患。該員工立即上報隱患內(nèi)容和整改方案，經(jīng)工安室確認(rèn)，使用防爆專用插座替代原有插座，可以有效消除安全隱患。事后，給予該員工現(xiàn)金獎勵40元。
為充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員雙方積極性，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，千燈鎮(zhèn)不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制建設(shè)，努力推動形成全員共治的安全生產(chǎn)格局，營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”濃厚氛圍。截至目前，事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制已覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位49家，累計報告隱患4694項，獎勵人數(shù)847人，獎勵金額12.6萬余元。通過內(nèi)部從業(yè)人員報告隱患改進(jìn)設(shè)施設(shè)備61項，投入安全生產(chǎn)資金83萬余元。
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