以設施精管為基石筑牢服務根基以專業矩陣為引擎鍛造復合型工匠憑匠心運維精控園區脈絡用技術賦能守護萬家燈火
為深入貫徹管理體系要求，博威物業為期三個月的管理體系培訓第四講——《設施設備的維護與管理》于4月8日開講。此次培訓聚焦設施設備管理實操能力的提升，旨在強化管理效能，夯實服務基礎，推動設施設備管理水平再上新臺階。
培訓由公司資深項目經理顧總分享多年實踐經驗。課程內容圍繞設施設備管理中的重難點問題展開，涵蓋房屋設施、供配電系統、消防系統、電梯系統和給排水系統等關鍵領域，并增設常見風險防控與節能降耗兩大專項模塊。通過實際案例剖析，將理論與實踐緊密結合，助力學員快速掌握核心技能。
培訓現場，學員們全神貫注，認真聆聽顧總的講解，詳細記錄關鍵要點，展現出濃厚的學習熱情。
顧總結合自身多年工作經驗，系統分享設施設備管理要點。他著重提出三個關鍵：一是要強化風險預判，全面了解行業標準和小區設施設備運行現狀，及時發現隱患并介入處理，避免問題擴大化。二是要壓實責任鏈條，嚴格執行設備臺賬管理、問題反饋機制和應急處置流程，確保每項工作責任到人、落實到位。三是要推行預防性維護理念，通過定期巡檢與預防性檢修降低突發事故率，實現“治未病”的管理目標。
顧總特別指出，物業管理需秉持“眼中有活、心中有責”的職業操守，主動發現問題、及時響應業主訴求，確保風險處置閉環管理，以精細化運維筑牢園區安全防線。
最后，博威物業毛董事長強調：設施設備管理是物業管理的基礎和關鍵。他要求各項目在巡查過程中加強隱患排查，將安全意識時刻“懸在心上”，增加巡查頻次，及時上報維修需求；要強化危機公關意識，做好信息反饋工作，確保問題能夠得到快速響應和處理；各項目在課程結束后進行舉一反三式自查，及時檢查并整改存在的問題。他殷切期望：全體員工將安全理念貫穿于日常工作的每一個細節，為業主提供更加安全、穩定的服務。
相信通過此次培訓，學員們能夠更加深入理解設施設備運行管理的標準化流程，進一步掌握巡檢、維保及應急處置的關鍵要點。
