陸楊舊名陸家橋，是昆山北部一個名不見經傳的鄉村小鎮。陸楊原是陽澄淀泖地區一個比較出名的窮土、惡水、血吸蟲病橫行的窮鄉僻壤，歷來經濟結構以單一的農業為主。解放后，依靠集體經濟的力量，興修水利，改善了生產條件，增強了抗災能力，但在較長的時期內“糧食產量不過綱，社員分配不滿百”。20世紀70年代末，陸橋公社共有15個村，3400余戶，1.3萬多人，其中農業人口1.17萬余人，3萬余畝耕地，勞均負擔5畝多，廣大農民整年都是“面朝黃土背朝天”，連續幾年人均收入在150元上下徘徊。
改革開放后的陸楊農業有過兩次破冰之舉：1980年，在全縣第一個試行“包產到戶”責任制，讓廣大農民釋放出了極大的積極性，帶來了兩年后農業生產家庭承包責任制的全面鋪開；1984年，誕生了全省第一批大農戶，促進了土地規模經營的模式的誕生，徹底解放了土地對勞動力的束縛，為社辦企業上馬打下了堅實的基礎。工農業生產的全面躍進，創造了昆山縣第一個億元鄉的輝煌歷史。
實行“包產到戶”
在改革開放前的中國農村，以人民公社“三級所有，隊為基礎”為核心框架，生產隊作為基本核算單位，統一調配勞動力，按性別、年齡評定工分，勞動成果則通過工分進行平均分配。這種“大鍋飯”模式看似公平，實則陷入“出工不出力”的困境——社員在集體勞作中缺乏積極性，農活質量依賴監督，甚至因工分計算爭議頻發。
1970年以后，集體勞動出現了一種新的形式——“包工制”。起初只是當天工作量的分配形式，通過短期承包任務，明確工分計量，實行“早了早放”。以前是統一出工、統一放工；現在卻由各人自由掌握。有時，一天的活，可能半天就可以干活，余下的時間就可以干私活。這樣一來，初步打破了“大鍋飯”的惰性，激發了大家的勞動積極性。
改革開放初期，對“包工制”進行了完善。新的“包工制”將農活按“四定”（定任務、定時間、定質量、定工分）承包給作業組或個人，超額完成可獲獎勵，未達標則受罰。1980年初夏，陸楊公社黨委在新生大隊進行“包工到戶”試點，單季稻田間管理實行“五定一包三統一”，即統一施肥、治蟲、灌水前提下，將耘耥、除草、開溝三項農活包工到戶。“五定”是定面積、定勞力、定質量、定時間、定報酬。通過試點，達到田間管理進度快、質量好，稻苗長勢好、增產有希望的效果。
這一年9月22日由昆山縣委宣傳部編印的《宣傳工作情況》第16期，發表了題為“干部齊稱好，農活質量好，新生大隊實行包工到戶成效顯著”的簡報。“一石激起千層浪”，當年，陸楊公社有112個生產隊(占生產隊總數的70.8%)的田間管理實行包工到戶，都取得了成效。
該年11月，陸楊公社黨委針對一部分生產隊農業生產長期上不去的實際情況，決定在橫江大隊第二生產隊和換新大隊第四生產隊實施“五定一獎賠”的辦法，對油菜生產推行聯產到勞(即包產到戶)承包責任制試點。當年，全公社實行油菜生產聯產到勞責任制的生產隊有96個，占總隊數的60.7%。翌年全公社油菜籽獲得大豐收，總產量增至42.9萬公斤，比上年增長76.6%，成為全縣油菜籽增產幅度最大的公社之一。其中換新四隊油菜籽單產成為全公社增幅最大的生產隊，夏收總收入是全公社增收幅度最高的生產隊。1981年6月，縣委辦公室編印的《內部資料》第7期和第12期上，先后發表《油菜聯產到勞(勞動力)好陸楊公社的調查》和《陸楊公社換新四隊實行聯產到勞的調查》兩篇文章，充分肯定油菜聯產到勞生產責任制取得的成效。
由于油菜聯產到勞獲得增產增收的顯著效果，鼓舞了廣大干部群眾的生產積極性。1981年夏，換新、超英、躍進、東江和橫江等大隊的干部頂住社會上各種非議和輿論的壓力，毅然突破水稻生產不能搞聯產到勞的禁區，公社黨委為他們撐起“保護傘”。公社黨委尊重群眾意愿，各大隊先后選擇個別生產隊試行，搞水稻生產聯產到勞責任制。至年底，全公社實行水稻聯產到勞的生產隊12個;實行油菜聯產到勞的生產隊有161個，占全社生產隊總數的93.6%;實行三麥聯產到勞的生產隊有79個，占全社生產隊總數的45.9%。是年，全公社糧油獲得豐收，油菜聯產到勞，使全公社再次大增產，總產比上年增長67.60%，達到1658噸，平均畝產167公斤，名列全縣榜首;三麥聯產到勞的79個生產隊，實種麥6391畝，平均畝產283.3公斤，比大組聯產承包增產12.2%，事實說明：聯產到勞責任制，促進了生產力的發展。
“包產到戶”讓大家嘗到了甜頭。農業部門逐步突破了傳統體制束縛，釋放了農村生產力，建立了以產量目標為核心的“超產獎勵、減產賠償”機制，使農民責任感與收益直接掛鉤，農業效率顯著提升。從而帶來了真正具有里程碑意義的變革——聯產承包責任制。
家庭聯產承包責任制是以家庭為單位承包土地，享有生產和分配自主權。這一制度徹底終結了“大呼隆”式的集體勞作，農民生產積極性空前高漲，糧食產量在短期內實現跨越式增長。1982年3月，陸楊公社又是全縣第一個自發實行“分田到戶”，在換新、躍進、超英、東江4個大隊試行，共實施45個生產隊。隨后又增加到了8個人大隊的72生產隊。
8月3日，縣調研組在縣政府辦公室編印的《參閱資料》 第10期上發表題為《從72個聯產到勞的生產隊，看陸楊公社生產責任制的趨向》的調查報告。調查報告客觀公正地記述了1981年油菜、三麥、水稻推行聯產到勞責任制比大組承包增產增收的實績。經過調研，多數干部和群眾認為，實行聯產到勞承包責任制真正好，“增產增收效益高，干群之間矛盾少，窮隊改變有成效，家庭副業搞活了。”是年，全社糧食總產1552萬公斤，比上年增長32.3%，其中72個聯產隊增長42%，100個不聯產隊增長25%。
1982年10月29日，國家農委、蘇州地委及昆山縣委有關負責同志來陸楊了解生產責任制問題，對陸楊的做法給予充分的肯定。
1983年1月5日，陸楊公社黨委根據《關于當前農村經濟政策的若干問題》文件的精神，制定了《陸楊公社關于“包干分配”的基本做法(討論稿)》。至2月底，全社全面實行人分口糧田、勞分責任田的家庭聯產承包責任制。14個農業大隊，174個生產隊的3115戶農民承包集體耕地2.92萬畝，承包期15年不變。
1983年2月,《參閱資料》第1期上又發表了題為《從陸楊公社72個聯產到勞生產隊，看聯產承包責任制給農村帶來的深刻變化-關于陸楊公社聯產承包制的情況調查》文章，記述了“農村經濟從來沒有現在搞得這樣活”等十大變化，促進了社隊工業、多種經營的發展，作出了“聯產承包是‘陽關道’，人變、地變、產量變，村風村貌也變了”的結論。
來源：玉峰窗
